Место места места -это живая сила авиакомпании Японии (в твердом переплете Дао Шэнг и муж Миразы Даошэн -это модельные компании, которые осознают философское коэффициент и все сотрудники для участия в операции.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Проходя банкротство в 2010 году, Japan Airlines возродилась и достигла успешных контратаков.Как это было?Автор отправляется в год SAIC Group, и после опроса более 100 человек подытожите его.
Две основные меры для реформы стимулировали сотрудников, которые борются на линии*“Горящая душа”СущностьЭта книга действительно воспроизводит стратегии группы сотрудников после сознательной реформы.
Переоптимизируя затраты, охраняющие компании, которые столкнулись с кризисом, чтобы создать корпоративную репутацию, перепроз Анкет
, Постоянно улучшать качество обслуживания.Сотрудники отказались от своих рабочих возможностей на рабочей площадке, улучшили качество своего бизнеса и поддерживают основу развития JTC.Автор специально взял интервью у г -на Инамори и раскрыл секрет устойчивого развития после банкротства японских авиакомпаний.
Конкурентоспособность секретных и будущих предприятий.Можно сказать, что это руководство о том, как преуспеть в Daehiko в Dao Shenghe Fu.
глава“Чудо -перерождение”Не чудодейственная поддержка 32 000 сотрудников“Два принципа”
Глава 2 Сотрудник - это сцена образованных людей богатства JAL
Три главы“Всегда работайте сверхурочно до поздней ночи”Изменить нормальную ситуацию департамента через две основные проблемы
Четыре главы работников по землетрясениям Кумамото сталкиваются с трудностями для достижения командной работы
Глава 5 борьба с полагаться на анализ данных мирового уровня и случайный ответ
Глава 6 Службы случайного ответа уход
Глава 7 IoT и VR Использовать технологии резки для реализации для реализации будущего Blueprint
Глава 8: Президент Чжи Икин появился в заявлении“Две похвала мистера Инамори”
Чувства девяти главы о возрождении Джела, с нетерпением ожидая будущего индустрии гражданской авиации, консультанта по репутации Daosheng и мужа мужа.
Nikkei BP Reporter.В 1999 году он окончил Университет экологической разведки Yinging и присоединился к Nikkei в том же году.В настоящее время он является человеком, отвечающим за веб -сайт Информационного отдела Nikkei Intelligence и журнала «Nikkei Computer».В дополнение к авиационной индустрии, автор имеет богатые интервью и опыт письма в области разведки, коммуникаций и китайской торговли, а также знаний и финансовых держав.
Ежедневное сверхурочное время уменьшается на 1 час и 48 минут
“В этом отделе есть люди поздно ночью”“Я действительно не хочу иметь дело с людьми в этом отделе”……В группе JAL есть такая“нежелательный”Отделение.Этот отдел является штаб -квартирой закупок, ответственным за покупку различных предприятий
Необходимость в продуктах, включая авиационный бензин и различные машины в аэропорту, не только сумма денег, но и частые бизнеса с крупными зарубежными поставщиками.Эти факторы приводят к сверхурочному времени объективно.Кроме того, этот
Рабочая атмосфера двери слишком интенсивная также делает сотрудников из других отделов далеко.
Переход состоялся в феврале 2015 года, и департамент представил“Бесплатный адрес”Новая офисная философия провела соответствующие основные реформы по методу работы.В связи с этим штаб -квартира и клиентов закупок
Группа закупок и закупок коктейлей и отдыха:“(Реформа) Ранее, в 10 и 11 часов вечера, офис все еще накапливался;
”В среднем все сверхурочное время сокращается на 1 час и 48 минут в день.
Насколько удивительно новая офисная среда, могут ли они стать возможностью для штаб -квартиры закупок покинуть странный круг сверхурочной работы?
Ранее места сотрудников были исправлены, но новая офисная среда использовалась“Бесплатный адрес”Конфигурация макета.Несмотря на то, что в штаб -квартире закупок насчитывается почти 110 сотрудников, некоторым сотрудникам нужны раньше
Служба стыковки в аэропортах, таких как Ханеда или Нарита, поэтому места упорядочены до 92.Кроме того, департамент также отозвал предыдущий стол с ящиком, который уменьшил ширину таблицы всех до 120 см с 140 см.Сохранять
Пространство для открытия -конференц -зал 20 -го лиц и несколько областей обсуждения.
Длинные таблицы, используемые для совместных операций, также изменяются на четыре сиденья.В связи с этим я объяснил: «Я Мин объяснил:“Японцы часто любят сидеть в углу.
Вещи будут далеко.Четырехестерные места отличаются.”Видно, что это не только в полной мере использует пространство, но и продвигает коллеги
Диалоговое общение между.И когда сотрудники хотят работать без помех, они также могут использовать окно“Сосредоточиться на операционной зоне”Сущность
Конечно, полагаться только на новые офисы не может сократить время сверхурочного времени, и поддержка контрмеров имеет решающее значение.Среди всех видов контрмеров, сверхурочные сотрудники“Визуализация”Zui действителен.
Цель визуальных контрмеров состоит в том, чтобы предотвратить потребление сотрудников в офисе в течение длительного времени.После импорта контрмеров сотрудники должны применить заранее сверхурочные.“Форум”Работа.этот
В случае, сверхурочные сотрудники собрались.Мало того, что все могут знать о сверхурочных людях друг друга, но также могут сыграть роль в призыве друг к другу.——Стоипнитесь и быстро встаньте работу.