Эффективный менеджер+практика управления Питер Druce Modern Management Monds Enterprise Leader Влиятельное управление предприятием книги управления книгой Druck
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Отличный менеджер+практика управления
краткое введение
Эта книга рассматривает руководство как общую книгу управления.Эта книга изображает предприятие из трех аспектов: во -первых, как учреждение, цель выживания компании состоит в том, чтобы производить экономические достижения (на рынке).(Ключевые слова: производительность, практика)
Во -вторых, предприятия - это общество, которое нанимает персонал и состоит из людей&Ldquo; организация&Rdquo;, должен развивать сотрудников, платить зарплату работников, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления для создания системы ценностей и установления взаимосвязи между властью и ответственностью.(Ключевые слова: люди, вклад, обязанности)
Позже предприятие было укоренено в обществе и сообществах&Ldquo; социальное институт&Поэтому под влиянием общественных интересов эта книга также исследует&Ldquo; социальная ответственность предприятия”.(Характер)
об авторе
Питер&Middot; Питер Ф. Друкер
Основатель дисциплины управления, его уважают как&Ldquo; мастер в мастере”“ отец современного управления&Rdquo;, его мысли распространились и повлияли на более чем 130 стран; он назвал себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Родился в Вене в 1909 году, в 1931 году в 1937 году он был доктор философии в университете Франкфурта.
В Соединенных Штатах он работал экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как GM, Chrysler и IBM.В ознаменование своего выдающегося вклада в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени; для осознания огромного воздействия его непрерывной области, международной благотворительной организации.“ Армия спасения” премия Армии Спасения Дреко“ ivan jielin&Middot; BES Prize”.
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».У него есть много работ, в том числе «практика управления», «отличные менеджеры», «Управление: миссия, ответственность, практика» и «стартер» и другие десятки работ. Тысячи томов.Среди них «практика управления» устанавливает свою позицию в качестве пионера в качестве дисциплины управления, а «способный менеджер» стал обязательной классикой для глобальных менеджеров.
Он получил семь раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г., получил год“ Медаль без президента&Rdquo; это большая честь, которую могут получить американские граждане.
В 1980 -х годах мысль Drucker была введена в Китай; в 2004 году руководство Drucker поступило на управленческое образование в Китае.
Оглавление
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Питер&Middot; Drucker's Self -Disord
Введение в суть управления
Глава 1 Роль управления
Глава 2 Обязанности по управлению
Глава 3 Управление задача
Часть 1 Управление предприятие
Глава 4 История компании Sels Company
Глава 5 Что такое компания?
Глава 6 Какова наша карьера и какая должна быть наша карьера
Глава 7 Цели предприятия
Глава 8 Сегодняшние решения, результаты завтрашнего дня
Глава 9 Принципы производства
Менеджер части 2
Глава 10 История Форда
Глава 11 Целевое управление и самооконтроль
Глава 12 Менеджер должен управлять
Глава 13
Глава 14 Генеральный директор и совет директоров
Глава 15 Менеджер по совершенствованию
Структура управления третьей частью
Глава 16 Какую структуру нуждается в компании
Глава 17 установить организационную структуру
ГЛАВА 18 крупные предприятия, небольшие предприятия и предприятия роста
ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТА
ГЛАВА 19 ИСТОРИЯ IBM
Глава 20 нанимает всего человека
Глава 21, не удалось ли управление персоналом полностью
Глава 22 Организация производительности
Глава 23 стимулирует сотрудников создавать хорошую производительность
Глава 24
ГЛАВА 25 Руководитель
Глава 26 Профессионал
Что означает пятая часть как менеджер?
Глава 27 Менеджер и его работа
Глава 28 Примите решение
Глава 29 Будущие менеджеры
Обязанности управления заключением