[Spot Free Shipping] Отличные менеджеры Drucker Enterprise Excellence Management Management Book Book Классическая книга Управление работами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Он называет себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
краткое введение
Может ли группа обычных людей сделать необычайную карьеру?Это полностью сделано.Пока все в нашей организации могут достичь отличных результатов.Вы можете научиться учиться?Превосходные результаты могут быть изучены.Все должны быть эффективными?Эффективность - это то, что должен сделать менеджер, но во всех организациях по знаниям каждый интеллектуальный работник на самом деле является менеджером—— даже если у него нет таковых способностей, если он может внести выдающийся вклад в организацию.Эффективность менеджеров часто является ключевым фактором, который определяет эффективность организационной работы; не только старшие менеджеры являются менеджерами. Все, кто отвечает за действия и принятие решений и помогает повысить эффективность институциональной работы. Подумайте.Как быть эффективным?Запишите и анализируйте использование времени, сосредоточьтесь на вкладе, придайте полную игру сильным сторонам людей и приоритетно приоритетном принятию решений.
В «Отличном менеджере (издание сокровищ)» Drucker сосредоточился на том, как менеджер достиг плодотворных результатов.Эта книга -одна из известных управленческих работ Drucker, вложенных в большие усилия Drucker.Эффективный менеджер, как правило, имеет следующие 6 характеристик: (1) придавать значение целям и производительности; делайте только правильные вещи.(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.(5) Он знает важность содействия общению; он избирательно собирает необходимую информацию.(6) Он принял только эффективные решения.
об авторе
Питер&Middot; Drucker, родившийся в Вене в 1909 году, переехал в Соединенные Штаты в 1937 году. Он является известным менеджером современного международного менеджера по всему миру в современном и международном.&Ldquo; мастер в мастере”.В Соединенных Штатах он работал экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупными компаниями, такими как GM, Chrysler и IBM.Чтобы ознаменовать его выдающийся вклад в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени—— Петр&Middot; аспирантура Druck Management.У него есть много работ, в том числе «практика управления», «отличные менеджеры», «Управление: миссия, ответственность, практика», «зрители» и другие десятки работ, которые распространились на более чем 130 стран мира.Среди них книга «Практика управления» установила свою позицию в качестве пионера в качестве дисциплины управления, и «способный менеджер» стала обязательной классикой для глобальных менеджеров.В июне 2002 года президент США Буш объявил Питер&Middot; Druc“ Медаль без президента&Rdquo; победитель, это честь, которую американские граждане могут получить.
Замечательный обзор книг
★ Менеджеры по всему миру должны поблагодарить этого человека, потому что он способствовал энергии своей жизни, чтобы прояснить роль и организацию людей в нашем обществе. Я думаю, Петр&Middot; Druck сделал это более эффективно, чем кто -либо другой.
—— генеральный директор GM Джек&Миддот; Уэлч
★ Во всех книгах по управлению работы Drucker оказывают глубокое влияние на меня.
—— президент Microsoft Билл&Миддот; Гейтс
★ Drucker - герой в моем сердце.Его сочинения и мысли очень ясны, и они уникальны в тех, кто преследует модные мысли.
—— председатель Intel Энди&Middot; Grucus
★ История с момента основания нашей страны начала расти от реформ и открытия; и реформировать и открытие начинается с управления государственными и предприятиями; но это вызвало мышление управления.Это «выдающийся менеджер» Друкера.(В то время) Управление исследованием, товарищ Ху Яобанг призвал кадров узнать, что это был «отличный менеджер» Друкера.Это также, как сказал товарищ Чжу Ронгджи, что статус «способных управляющих -холли» в сознании китайцев и потенциальное влияние его потенциала на реформу и открытие трудно оценить.“ его значение похоже на просветление движения западного эпохи Возрождения”.
—&Mdash; Yang Peiting "Китайский и иностранное управление" редактор журналов
★ Классика может выдержать испытание временем. Стоит читать и читать, часто чтение и новое.Это помогает вам прояснить ваш разум, открыть суть любого нового инцидента и найти историческое происхождение.
—— Шао Минглу Питер&Middot; основатель Druck Management's -основатель Drucker Centennial Birthday Grothe Grothing Global Momory Emectian Em.
★ Вклад г -на Друкера в поле управления не требует, чтобы мы делали комментарии, но для китайских менеджеров его ценность трудно оценить.Потому что мистер Друкер может стать эффективным; потому что мистер Друкер, менеджер освобождает его ценность.
—— доктор Чен Чунхуа, профессор Технологического университета Южно -Китайского университета
Оглавление
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhang Ruimin)
Рекомендуемое предисловие III (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие 4 (Bazheng)
Рекомендуемое предисловие 5 (Чен Чунхуа)
Рекомендуемое предисловие 6 (Питер&Middot; Druck School of Management)
Предисловие
Глава 1 Эффективность можно узнать
Зачем вам эффективные менеджеры
Кто является менеджером
Реальность, с которой должны столкнуться менеджеры
Зная обоснованность
Вы можете научиться учиться?
ГЛАВА 2 МАЙС
Временное давление на менеджера
Как диагностировать свое время
Устранить отходы времени
Единые меры, которые можно свободно контролировать
Глава 3, что я могу внести
Приверженность менеджера
Как сделать работу профессионалов эффективной
Правильные межличностные отношения
Эффективное собрание
Глава 4 Как дать полную игру на сильные стороны людей
Директор по трудоустройству
Как управлять своим боссом
Дайте полную игру на свои сильные стороны
Глава 5
Избавиться от вчерашнего дня
Рассмотрим заказ в порядке
Глава 6 Элементы решения
Исследование дел о принятии решений
Пять элементов принятия решений
Глава 7 Эффективное решение
Отношения между личным мнением и принятием решений
Использование негативных мнений
Решение и компьютер
Глава 8 Вывод: менеджеры должны быть эффективными
Замечательная книга
Глава 1 Эффективность можно узнать
Работа менеджеров должна быть эффективной.Консульский,“ сделать пособие на работу” (для реализации) и“ завершить работу&Rdquo; для выполнения может рассматриваться как синоним.Как менеджер, будь то руководитель предприятия, руководитель больницы, глава государственного агентства, директор профсоюза, глава школы или директор военного учреждения, вы должны сначала сделать то, что должны делать на время.Другими словами, менеджеры должны быть эффективными в делах.
Тем не менее, стоит отметить, что среди тех, кому управляется, это редко может быть действительно эффективным.Вообще говоря, менеджеры обычно имеют высокую мудрость, богатое воображение и высокий уровень знаний.Но эффективность человека мало связана с его интеллектом, воображением или знанием.Таланты часто являются самыми недействительными, потому что они не понимают, что сам талант не является результатом.Они не знают, что талант человека может приносить преимущества только за счет организованной и систематической работы.Напротив, в каждом учреждении всегда будут некоторые чрезвычайно эффективные усердные люди. Когда другие заняты и поворачиваются (большинство людей часто ошибочно думают, что занятость - это производительность силы), эти эффективные усердные люди похожи на гоночные гоночные гонки черепах Гоночная гонка. Как и сказки, это снижается, шаг за шагом, и взять на себя инициативу в достижении пункта назначения.
Интеллект, воображение и знание - все важные ресурсы.Тем не менее, сами ресурсы имеют определенные ограничения. Только благодаря эффективной работе менеджеров мы можем превратить эти ресурсы в результаты.
Зачем вам эффективные менеджеры
Как упомянуто выше, это звучит естественно.В современную эпоху монографии и документы соответствующих менеджеров уже потные, но немногие люди обращают внимание на эффективность менеджеров. Почему?
Одна из причин“ эффективность”“ интеллектуальный работник&Rdquo; (работник знаний) Особые навыки, а работники знаний не постепенно увеличивались до недавнего времени.
верно“ физическая работа” например, что мы ценим“ эффективность”.Так называемая эффективность можно сказать“ делать все правильно&Rdquo; для чего -то сражаться, а не“ поступить правильно&Rdquo; (чтобы получить правильные вещи).Результаты физической работы обычно могут быть измерены по количеству и качеству, например, сколько пар обуви и качества было сделано.За последние 100 лет у нас есть значительное изучение того, как измерить эффективность и качество физической работы. Теперь мы можем использовать метод определения эффективности физической работы, чтобы способствовать увеличению производства работников.
В прошлом композицией учреждения был в основном физическими работниками в качестве основного органа, такого как работники, которые управляли машиной, или солдаты, которые боролись с фронтами.Следовательно, необходимость эффективности не является неотложной, и проблема не является серьезной сегодня.Менеджеры, которые учится в старшей школе, только что выдаются и требуют выполнения подчиненных.И количество менеджеров составляет только очень небольшую долю всех людей.Поэтому, независимо от того, можете ли вы стоять, мы на данный момент, они предполагают, что все они плодотворны.В такой ситуации мы можем полностью доверять таланту менеджеров и поверить, что у них уже есть способность, что обычные люди не легки.
Эта ситуация существует не только на предприятиях и войсках.100 лет назад, во время северной и южной войны Соединенных Штатов“ правительство&Rdquo; состоят только из нескольких человек, что трудно понять для людей сегодня.В эпоху Линкольна меньше 50 гражданских чиновников, и большинство из них не являются ни тем, что“ Менеджер&Rdquo;, это не принимающий решения, просто репортер связи.В начале 20 -го века&Middot; федеральное правительство США в период президента Рузвельта, все они могут вместить в любом офисном здании перед зданием Конгресса сегодня.
То же самое относится и к больнице.В прошлых больницах не было так называемого X -Ray и лабораторных техников, диетологов, экспертов по лечению и социальных работников.Сегодня каждые 100 пациентов в Соединенных Штатах нуждаются в 250 медицинских персонала на 100 пациентов.В прошлой больнице, в дополнение к нескольким медсестрам, только несколько уборщиков, поваров и разных работников должны были нанять несколько чистящих средств.В то время только врачи были работниками знаний в больнице, а медсестры были их помощниками.
В целом, в бывших учреждениях основная проблема заключается в том, как повысить эффективность физической силы людей.Интеллектуальные работники не играют важной роли в предыдущих учреждениях.Фактически, лишь немногие из ранних работников знаний работали в учреждении. Большинство людей открыли свой собственный бизнес и наняли не более одного помощника.Следовательно, эффективна ли их работа, повлияет только на себя.
Сегодня организации, состоящие из работников знаний, изобилуют, и они довольно велики.Современное общество - это общество, созданное организационными учреждениями.Каждое из этих учреждений, включая военные агентства, сталкивается с интеллектуальными работниками. Им нужно использовать больше мудрости в своей работе, а не развитые мышцы или ловкие руки.Те, кто получил образование, и люди, которые знают, как использовать знания, теорию и концепции, постепенно заменяют тех, кто обладает единственными физическими навыками, и становятся основной силой в организации. Только когда они действительно способствуют организации, они могут считаться эффективными Полем
Сегодня мы больше не можем думать об этом как должное, что все менеджеры должны быть эффективными.Эффективные темы нельзя игнорировать.
Что касается физической работы, у нас уже есть полный набор методов и систем измерения, от инженерного проектирования до контроля качества, но этот метод измерения и система не могут быть применены к работе знаний.Если продукт разработан, хотя инженерный отдел может быстро нарисовать красивый план, результаты чрезвычайно печальны.Только участие в правильной работе может сделать работу эффективной, но это не может быть измерено путем измерения физической работы.
Мы не можем строго и подробно контролировать работников знаний, и мы можем только помочь им.Сам работник знания должен управлять собой, выполнять задачу сознательно, сознательно вносить свой вклад и сознательно получать трудовые выгоды.Журнал «New Yorker» опубликовал комикс.Офисная стеклянная дверь на картине гласит Смит, генеральный директор по продажам мыльной компании Aijie.На стене офиса есть только один слоган: думать.Менеджер на картине, с высокими ногами на столе, сталкивается с небом, плюет кольца дыма к потолку.За дверью было всего два пожилых людей. Один спросил другого человека: Бог знает, думает ли Смит о нашем мыле!Действительно, никто не знает, о чем думает работник знаний.Однако думать - это его долг. Поскольку он думает, он работает.
Рабочая мотивация интеллектуальных работников зависит от того, является ли он эффективным и может ли он достичь этого на работе.Если его работа не хватает эффективности, то его энтузиазм по поводу хорошей работы и создания скоро будет подписаться, и он станет человеком, который носил время в офисе в офисе.
……
Предисловие/Предисловие
Рекомендуемое предисловие
Я всегда чувствую, что я не имею права написать предисловие на работу мистера Друкера, но приглашение из прессы в индустрии машины Huayang затруднено. Ответственность разделяла вдохновение, которое я получил от него.
В первые дни реформы и открытия пара приехала в Китай.По сравнению с трудным процессом европейской психологической тени травмы после Второй мировой войны, китайцы, которых он встретил, были полны жизненной силы и оптимизма, которые удивили его.Десять лет назад, когда я впервые встретил мистера Друкера, он сказал мне, что после распада мира в Советском Союзе единственная ситуация в единственной американской стране в Соединенных Штатах была нездоровой. По крайней мере, должна быть еще одна сила Ограничьте друг друга Соединенными Штатами. В России, в России, в России, в России. В Индии, Бразилии и Китае только Китай имеет такие возможности.Он также сказал, что Китай может развиваться в хорошем направлении или развиваться в плохом направлении. Поэтому очень важно быстро развивать большое количество моральных и эффективных менеджеров в Китае.Это также он позже поддержал меня, чтобы начать Питер&Middot; Druck School of Management.
Вскоре после того, как была начата школа управления Druck, профессор хорошо известной бизнес -школы предложил нам пойти по пути элитного образования и собирать дорогостоящее обучение. Мистер Друкер возражал против этого.Он сказал мне: хотя Китаю нужны крупные компании и элитные таланты, ведущие их, но Китай, как и любая страна, 90%организаций будут малыми, средними и местными. Они должны играть роль. Все аспекты функций, необходимых для здоровое общество.Самая большая слабость в Китае заключается в том, что, как крупная страна, не хватает людей, которые получили образование, но у вас есть большое количество людей, которые могут это сделать. Эти люди научились выжить и достигать результатов в условиях чрезвычайно сложные условия.Они, возможно, получили только обычное образование, и при этом они не особенно умны и превосходны, но они знают, как делать что -то изящно.Такие люди могут иметь миллионы, они могут руководить этими средними, маленькими и местными организациями, и они построят развитый Китай.
Этот отрывок показал горячие ожидания г -на Друкера в отношении будущих менеджеров, которые плывут будущее Китая, особенно простых менеджеров малых и средних и местных организаций.Как один из них, всякий раз, когда я помню, я глубоко чувствую ответственность.
Мы находимся в эпохе беспрецедентной драмы, и эти изменения не оказывают влияния. Нет никаких границ между страной, расой, культурой и промышленностью.В настоящее время особенно важны ценности и мировые перспективы в доктрине Драка.Г -н Друкер выступает за решение вопросов развития в эволюции в инновациях (предоставил более инновационные возможности в течение драматического периода). Он пытался избежать страданий войны, революции, движения и власти позади него и насилия.Он стремится искать баланс между продолжением и изменением в течение всей своей жизни. Инновации - это средство изменения динамического баланса, и основой для продолжения является поддержание тех универсальных ценностей, которые существуют в человеческом обществе, включая симпатию и терпимость, честность и В вертикальном положении и пусть люди заставляют людей наслаждаться свободой и достоинством и одновременно взять на себя ответственность.Эти универсальные ценности не являются его изобретением, и они глубоко укоренились в убеждениях и культурах, которые представляют человеческую цивилизацию.С другой стороны, благодаря своей собственной письменной и консалтинговой работе, он демонстрирует способ наблюдения и думать, что он называет постмодернизм. Цель решения индивидуальных проблем.В своих работах не было теоретической проповедь, которая сделала нас простыми людьми. Вместо этого он выразил эти принципы через интерпретацию реальной жизни и просто.
Я думаю, что сущность, которая проходит через теорию нагрузки, может быть причиной, по которой люди всегда называют его работу.Классика может выдержать испытание временем. Стоит читать снова и снова.Он не будет принимать решения и не соблюдает планы для вас, но поможет вам прояснить ваш разум, обнаружить суть любого нового инцидента и найти их историческое происхождение.
До сих пор в издательстве индустрии машин Huazhang может быть самая переведенная и публикация работы Drucker в Китае и в самом серьезном издательском доме.Я не знаю, как экономический доход этого приносит им, но я знаю удобство и радость тысяч менеджеров и работников знаний, которые стремятся учиться и расти. Чувство выполненного долга, полученное персоналом.Давайте искренне благодарим их и глубоко уважаем их.
Шао Минглу
Питер&Middot; основатель Druck School of Management
Объединенное председатель мировой мемориальной деятельности Drucker в столетний день рождения
Предисловие
Работы по управлению обычно говорят о том, как управлять другими, но тема этой книги - как сделать себя эффективным менеджером.Могут ли менеджеры управлять другими, никогда не были действительно проверены, но менеджеры могут управлять самими собой.На самом деле, практически невозможно позволить менеджерам, которые имеют низкие результаты в хороших усилиях по управлению своими коллегами и подчиненными.В значительной степени, управленческая работа должна быть выполнена. Если менеджер не знает, как добиться выдающихся результатов в своей собственной работе, он установит неправильный образ для подражания для других.
Для достижения отличных результатов недостаточно полагаться на умение, усердно работать или знания.Чтобы сделать вашу работу эффективной, должны быть другие факторы.Но для достижения отличных результатов нет особого таланта, выдающихся талантов или специализированных тренировок.Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны что -то сделать.Эти вещи на самом деле довольно просты, то есть практиковать лично.Они включают в себя некоторые практические практики, упомянутые и обсуждаемые в этой книге, но эти практики не являются неотъемлемой частью.В моей 45 -летней консультационной карьере я имел дело с большим количеством менеджеров в различных организациях, крупных и небольших организациях, а также есть корпоративные, государственные учреждения, профсоюзы, больницы, университеты и институты общественных работ; и менеджеры Европа и Латинская Америка, но я никогда не встречал естественного и эффективного менеджера.Благодаря непрерывной практике они в конечном итоге превратили результаты в привычку.Все те, кто хочет усердно работать, чтобы сделать себя успешно, достигли этого.Эффективность может быть изучена, и это должно быть изучено.
Эффективность является обязанностью менеджера. Отвечают ли они за других и их успеваемость, или профессиональных работников, которые просто несут ответственность за их успеваемость.Если вы не делаете отличные результаты, вы не говорите о производительности, независимо от того, сколько мудрости и знаний вы инвестировали в свою работу, сколько времени и усилий вы потратили.Тем не менее, мы привыкли к тому, что до сих пор не обращали достаточно внимания эффективным менеджерам.Независимо от того, является ли организация промышленные и коммерческие предприятия, государственные учреждения, профсоюзы, крупные больницы или университеты, в конце концов, это совершенно новое.Столетие назад, за исключением случайных отправок письма в местное почтовое отделение, почти никто не связался с такими организациями.Эффективна ли работа менеджера, это лишь вопрос внутреннего бизнеса.Лишь недавно люди начали обращать внимание на эффективность менеджеров, или они беспокоились о отсутствии результатов во многих менеджерах.Тем не менее, большинство людей сейчас, особенно те, кто пострадал от значительной степени, могут работать в определенной организации на всю жизнь.Во всех развитых странах общество стало обществом, состоящим из различных организаций.Личные результаты все чаще зависят от того, сможет ли их работа в организации достичь результатов и могут ли они стать эффективными менеджерами.Эффективность современного общества и его работы также может включать его способность выжить, а также зависит от эффективности менеджеров в различных организациях.Эффективные менеджеры быстро становятся ключевым ресурсом общества, и эффективные менеджеры, которые могут стать эффективными, стали главным символом личного успеха. Это имеет место для молодых людей, которые только начали работать, и люди в процессе развития карьеры Полем
Питер&Middot; Druc
Новый год в Клемонде, штат Калифорния, Новый год в 1985 году